在土耳其并购项目中，确定并购主体并搭建好交易结构后，风险分配便进入合同层面。交易文件是将商业谈判与尽调结果转化为法律约束力的核心工具，其设计直接影响交易预期能否实现，也决定了争议发生时的解决路径。 土耳其法律体系较为完备，但其公司法、合同法及司法实践与中国存在
企业出海布局欧亚市场，土耳其是重要的落脚点，跨境并购更是快速切入当地市场的捷径。但在实操中不少企业推进土耳其并购时，只关注交易结构设计和价格谈判，却忽略了历史合规、劳工关系等隐性风险，接手后各类问题集中爆发。 尽调的核心不在于文件齐备，而在于识别“形式合法≠责
对于计划在土耳其并购的中国企业而言，跨越行业准入与安全审查的初始门槛后，真正的挑战往往才刚开始。与许多投资者的直觉不同，土耳其监管并不会替投资者选择交易路径。无论是直接收购、通过 SPV 架构进行投资，还是采取分期出资、分步取得控制权的方式，只要符合公司法、资
一、引言 在过去十余年，印度尼西亚依托其在镍、铜、钴等关键矿产上的天然优势，迅速成为全球矿业投资的焦点。伴随全球电动汽车与新能源产业链的扩张，印尼通过限制原矿出口、推动就地冶炼等政策，将大量外资吸引到矿产开发与冶炼项目中。然而，在产业繁荣的背后，根据我们过往处
2025年至2026年，全球地缘政治持续紧张，产业政策与国家安全深度交织。外商投资审查正从“例外手段”演变为“常态机制”。无论是美国CFIUS、欧盟外国补贴条例（FSR），还是英国《国家安全与投资法》（NSI Act），监管工具日益精细化、前置化、泛安全化。
随着中日经贸合作的持续深化，日本企业在高端制造、半导体材料、精密仪器、精细化工等领域的技术优势、成熟供应链及本土市场资源，成为中国企业实现产业升级、拓展海外布局的重要抓手。结合《境外投资管理办法》《日本外汇与外国贸易法》及中企投资、并购日企实操经验，本文将介绍
跨境交购的政府监管近些年呈现出去全球化与监管多样化的特点，另一方面，全球经济低迷进一步强化政府监管对市场竞争、消费者利益、社会福利与产业安全各方面的平衡与取舍。同时，AI 与新一轮产业革命也对监管提出了关照创新与动态竞争的新课题与新要求。 对并购反垄断控制而言
当下，中国企业的全球化进程已步入“出海2.0”的深水区。区别于以产品出口和代工为主的1.0时代，2.0时代的核心特征在于“品牌化、本土化以及产业链全球化”。企业不再满足于将产品卖出去，更要让品牌、资本、技术、人力资源和管理能力在当地扎根，即实现“本土化”，构建
全球并购市场在经历了2024年的增长后，2025年预计将迎来更强劲的复苏。Berkeley Research Group（“BRG”）发布了M&A Disputes Report 2025[1]，调查数据显示，64%的受访者预计2025年交易价值将增加，72%的受访者认为交易量将攀升。然而，随着市场活跃度的提升，争议风险也在同步加剧，近一半的受访交易方预计，随着并购活动回暖和行业监管放松，2025年的争议数量还将进一步增加。在政策不确定性、合同条款模糊性及地缘政治冲突等多重因素交织的影响下，如何做好争议解决管理成为企业不可忽视的重要议题。
近年来，全球生物医药领域并购交易持续活跃，根据不完全统计，仅2025年前四个月，跨国药企共达成38笔重大交易，总金额高达596亿美元。这些交易包含了股权收购、知识产权许可等多种形式，涉及肿瘤、代谢、免疫与炎症、罕见病等多个治疗领域，生动展现了全球医药产
