引言

在全球产业链重构和中国企业国际化经营不断深化的背景下,企业“出海”已不再局限于产品出口,而是逐步延伸至海外产能布局、供应链重组和本地化经营。相较于从零设立项目,收购一家已经具备土地厂房、生产能力、经营资质、客户资源和当地团队的境外企业,通常能够缩短市场进入周期,因此成为企业海外布局的重要方式。

从交易流程看,跨境并购并不陌生。无论交易发生在境内还是境外,通常都要经历交易结构设计、尽职调查、商务谈判、协议签署、审批登记、价款支付、股权交割和交割后接管。成熟的国内并购同样需要审查持续经营能力,设计公司治理、付款机制、交割条件和风险承担安排;涉及上市公司、国有资产、金融机构、房地产或者困境企业的国内并购,其复杂程度也可能很高。

跨境并购与国内并购的差别,因而不在于是否采用另一套交易方法,而在于同样一套并购动作,需要置于更为复杂的法律场景、监管政策和实务环境中重新完成。

一项在中国境内已经较为成熟的交易安排,进入另一个国家或者地区后,往往需要重新确认其法律含义、监管边界和操作路径。原本清楚的问题,可能因法律制度、主管机关口径、银行要求、文件形式或者当地实践不同而产生新的不确定性。跨境并购的核心,也正在于此:不是简单增加几项程序,而是在制度差异中重新建立交易得以成立、推进和完成的确定性。

一、同样的交易动作进入不同制度后可能产生不同的法律结果

无论国内还是跨境并购,买方最终关心的都是:购买的是什么,目标公司存在哪些风险,交易能否完成,交割后能否真正控制并持续经营目标公司。问题在于,同一个法律概念进入不同法域后,未必仍然对应相同的制度。

例如,“注册资本”“实缴资本”“法定代表人”“公司章程”“股东会”“土地使用权”等概念,在中国法律语境下具有相对明确的含义,在其他国家却可能分别由不同的法律关系和文件承载。

以资本问题为例。在部分境外投资项目中,公司登记文件记载注册资本,投资登记文件同时记载项目总投资额和出资资本,银行资本账户反映投资资金的实际汇入,财务报表则按照会计口径确认股东投入。这些文件彼此关联,却不能当然相互替代。投资登记文件中记载资本已缴,究竟能够证明公司法意义上的出资义务已经履行,还是仅能证明登记机关对有关信息作出记载,仍需结合当地法律及文件性质判断;即使存在相应银行流水,也要继续核对付款主体、收款账户、款项性质和会计处理。

土地问题亦是如此。在不同国家,企业使用土地可能基于国家授予的土地权利、工业园区租赁、土地转租或者其他项目权利;建筑物权属与土地权利也可能分别登记。目标公司实际占有并使用厂房,并不当然意味着其拥有可以独立处分、抵押,或者在控制权变更后无需履行任何程序即可继续享有的土地权利。

因此,跨境并购中的第一层难点,不是简单找到当地法律或者取得文件,而是完成制度映射:目标公司的文件分别证明什么,相关权利在当地法律下如何成立,能否满足本次交易和交割后经营的需要。只有厘清法律概念、权利结构和文件功能,后续的风险判断和交易安排才有可靠基础。

二、跨境并购的复杂性,不只是适用法律更多

一项跨境并购通常不只受到目标公司所在地法律约束。买方可能是中国境内企业,实际收购主体设立于香港、新加坡或者其他司法辖区,目标公司又位于第三国;交易文件还可能选择其他法域法律作为准据法,并约定国际仲裁。由此,一项股权收购可能同时涉及买方内部决策和境外投资程序、中间持股平台治理、目标国投资准入、公司及项目登记、税务、竞争审查、国家安全和跨境支付。

如果只是法律数量增加,分别查明规则即可。真正的复杂性在于,不同规则会相互作用,并共同改变交易结果。交易主体的选择可能影响税务成本和付款路径;收购比例可能影响外资准入、并购登记、经营者集中申报或者安全审查;目标公司持有的土地、项目和经营许可,又可能使控制权变更受到特殊限制。

公司治理也不能仅凭持股比例判断。买方取得多数股权,并不当然意味着其能够单独召开会议、通过重要决议或者任免管理层。是否形成有效控制,还要把持股比例放入当地公司法和公司章程关于会议召集、出席门槛、表决比例、书面决议及管理人员任免的规则中逐项检验。

交易价格和付款安排同样会牵动多个环节。对价确定方式可能影响税务申报,付款主体、收款主体、币种和账户可能影响银行审核及跨境资金合规,支付时间又必须与审批登记和交割条件衔接。因此,公司法、投资监管、税务、资金支付和治理安排不能分别处理后简单拼接;每一项意见单独成立,并不代表它们组合后就能形成可执行的交易路径。

某一持股结构可能符合目标国公司法,却不符合投资准入要求;某一付款安排在合同上有效,银行却可能因资金性质或者文件不完整而无法办理;某项股东权利虽已写入股权转让协议,但未同步落实于公司章程和治理文件,也可能无法产生预期效力。跨境并购需要解决的,不仅是各项安排分别是否合法,更是它们能否共同支撑同一项交易。

三、法律上的“可以”,距离交易落地往往还有一段距离 

企业开展境外交易,首先会问法律上能不能做。这当然必要,但还不够。在跨境并购中,成文法规则、主管机关口径和实际办理要求之间,有时并不能完全画等号。

一项安排在法律上不存在明确禁止,真正办理时仍可能需要接受登记机关、投资主管部门、税务机关、商业银行或者工业园区的审核。不同主体的关注重点并不相同:登记机关关注股权变更和公司文件,投资主管部门关注投资者身份、项目内容和投资条件,税务机关关注交易所得和纳税义务,银行还要审核交易背景、资金来源、支付路径和反洗钱合规。

实践中,法律未明确要求办理某项程序,主管机关却可能只作口头答复而不出具书面确认;当地律师认为某种安排原则可行,银行仍可能依据内部合规要求补充文件;两个程序在法律上没有明确先后顺序,实际办理时却互相要求对方先行完成。

付款与股权变更的衔接就是典型情形。买方希望先完成股权变更或者确保变更不可撤回,再支付主要价款;卖方则可能要求先收款后配合登记;银行办理跨境付款时,又可能要求提供交易协议、税务文件和审批登记材料。各方要求如果不能衔接,交易便可能陷入“未付款不能登记、未登记不能付款”的循环。

此时,仅仅得出“股权可以转让”的结论并不能解决问题,还需要通过文件预签、分期付款、资金托管、尾款保留、交割文件交换或者交割确认机制,重新安排程序顺序。法律分析既要回答规则允许什么,也要说明主管机关如何受理、银行如何审核、材料如何准备,以及原定路径不能实施时是否存在替代方案。

四、同样是尽职调查,跨境项目形成证据闭环的难度更高

尽职调查是为了查明目标公司的真实情况,判断买方将要取得的股权和资产是否符合预期。而跨境项目的特殊性,更多体现在证据获取和事实核验。

在国内交易中,企业登记、司法诉讼、执行信息、动产担保和行政处罚等事项通常存在较为统一的公开查询渠道,可以对目标公司提供的材料进行一定程度的外部验证。境外项目的信息则往往分散于公司登记机关、投资主管部门、税务机关、海关、土地主管机关、地方政府或者工业园区;部分信息不公开,部分查询只能由当地律师或者目标公司提出,部分机关只确认事实而不评价法律后果。

因此,跨境尽调不能以材料数量判断是否充分。更常见的情况是,每一份文件单独看都有依据,放在一起却出现时间、金额、主体、范围或者法律性质上的差异。公司登记、投资登记和银行流水所载资本是否一致,土地文件、建设许可、竣工资料和实际建筑物是否对应,许可范围与实际生产经营是否吻合,都需要交叉核验。

跨境尽调的难点,是从不同语言、不同机关、不同时间和不同证明力的材料中,还原目标公司真实的权利状态和经营状态。现有证据能支持多强的结论,也直接决定风险判断的强度。很多事项无法在交割前被彻底证明或者排除,关键在于区分哪些已有充分依据,哪些仍有证据缺口,以及这些缺口是否足以影响交易继续推进。 

五、一个局部问题,往往会沿着交易链条不断传导

跨境并购中,单个问题很少只停留在其所属的法律领域。一个看似局部的事项,可能进一步影响交易结构、估值、付款、交割和交割后的经营。

例如,目标公司的实际业务超出投资项目或者经营许可记载的范围,首先表现为经营合规问题,但其交易影响必须结合目标国的法律规定、行业监管政策和当地执行口径判断。在不同国家和行业,同类问题可能只是可以补正的登记瑕疵,也可能需要重新取得许可,甚至造成停产。如果相关业务构成目标公司的主要收入来源,还要进一步评估其对持续经营、整改成本、交割时间和交易价格的影响。

因此,跨境尽调不能简单以问题数量或者是否构成违法来衡量风险。真正需要判断的是,能否通过合同机制分配风险。不同国家、行业和项目的监管重点不同,同一个问题也可能产生完全不同的交易后果。

六、交易确定性,不是消灭所有风险

任何并购都不可能建立在完全没有风险的基础上。跨境项目中,法律规定可能存在解释空间,主管机关口径可能因具体项目而异,目标公司的部分历史事实也可能因资料缺失而无法彻底还原。重构交易确定性,并不是把所有不确定性全部消灭,而是对其进行识别、评估和安排。虽然交易各方未必能够消除风险,但应当尽可能明确风险的边界、发生后果和承担方式。跨境并购所追求的确定性,正是将分散于法律制度、监管政策、证据材料和实务操作中的不确定因素,转化为可以判断、可以安排并可以执行的交易条件。

七、结语

跨境并购改变的是并购逻辑所处的制度环境。同样的尽调、签约、审批、付款与交割,在不同法域下需要面对不同的法律概念、监管重点和执行路径;任何一个环节出现偏差,都可能沿着交易链条影响估值、进度乃至最终控制权。因此,跨境并购的难点在于结合具体国家、行业和项目,识别真正影响交易的变量,并在法律规则、监管口径与实际操作之间形成可落地的安排。所谓交易确定性,正是在这样的判断、校准与安排中逐步建立。

来源:泰和泰律师

作者:于晓妮,泰和泰律师事务所合伙人;业务领域:跨境业务、争议解决、知识产权;邮箱:yuxiaoni@tahota.com