一、为什么说印度“利润惊人”？

• 14亿人口，城市化率仅35%，基建缺口每年超1.5万亿美元；
• 智能手机年销量超1.5亿台，电商GMV突破1800亿美元；
• “印度制造2.0”政策下，电子、新能源、基建等领域提供税收减免+土地补贴+本地采购优先等红利。
• 小米曾创下“2万台手机2.4秒售罄”的神话；
• 富士康、立讯精密等果链企业正加速在印建厂；
• 连SHEIN被封杀后，也通过与信实集团合作悄然回归。

表面看，这是下一个“中国式增长”的蓝海。但这片蓝海之下，暗礁密布，漩涡丛生。

二、为什么说印度“风险极高”？

风险一：政策突变，无所适从

2020年6月，印度以“国家安全”为由，一夜之间封禁59款中国APP，后续累计下架超300款。且无需司法程序，一纸行政通知即可执行。

更可怕的是“溯及既往”征税——2012年，印度议会专门修法，只为向沃达丰2007年的交易追缴56亿美元税款。虽最终被国际仲裁驳回，但过程足以让任何投资者胆寒。

如今，针对中资的Press Note 3政策明确规定：所有来自陆地接壤国家（即中国）的投资，一律需政府审批。审批周期动辄6–18个月，且无明确标准，随时可因“安全审查”搁置。

风险二：法律体系混乱，诉讼如入泥潭

• 印度法院平均审理周期15年；
• 商业合同纠纷若未约定国际仲裁，几乎等于“自断后路”；
• 全国28个邦、22种官方语言、上千部地方法规，合规成本极高；
• 26134条法律条款涉及“监禁”，企业稍有不慎，高管可能面临刑事风险。

风险三：营商环境“选择性执法”

“高标准立法、普遍性违法、选择性执法”是印度的真实写照：

• 小米被指“非法汇款”，冻结资产超54亿人民币；
• OPPO遭遇突击搜查，银行账户被冻结；
• 上海电气13亿美元电站项目，因印方拒付尾款，十年未收回；
• 即便合规经营，也可能因节日停工、工人罢工、环保组织起诉而无限期停摆。

正如业内一句苦笑：“印度赚钱印度花，一分别想带回家。”

三、那中企到底该不该进？

可以进，但必须“有备而来、小步快跑、合规先行”。

如果你满足以下任一条件，建议暂缓或放弃：

• 缺乏长期资金准备（至少预留2–3年运营现金流）；
• 无法接受“利润留在当地、本金难回流”的现实；
• 没有专业本地法律+税务+劳工团队支持；
• 试图用“国内那套灵活操作”应对印度监管。

但如果你具备以下特质，印度仍值得尝试：

• 愿意从小型EPC或合资试点项目起步；
• 能接受本地化深度运营（雇佣30%以上印籍员工，尊重宗教文化）；
• 有耐心构建三层防火墙（保险+本地伙伴+国际仲裁）；
• 核心技术/资金不依赖印度市场回流。

四、如果决定进入，律师建议你这样做

第一步：架构先行，绕开政治敏感

• 通过新加坡或阿联酋控股公司投资印度，规避Press Note 3直接审查；
• 控股比例建议≥51%，确保对合资公司实际控制权；
• 提前6–8个月启动建筑/制造许可申请，涉及15+政府部门，流程极其繁琐。

第二步：合同必须包含五大核心条款

• 货币条款：坚持美元计价、部分外币回款，规避卢比贬值（5年贬值超20%）；
• 争议解决：明确约定新加坡或香港国际仲裁中心管辖，排除印度法院；
• 停工补偿：停工超60天，承包商有权索赔全部损失并终止合同；
• BIS认证：所有建材（钢材、水泥、电缆等）必须通过印度标准局认证；
• 本地成分：政府项目通常要求30%本地采购，合同需列明合格供应商清单。

第三步：合规雷区，绝不能碰

• 劳工合规：10人以上企业必须缴纳公积金（EPF）+养老金（EPS），否则罚款可达工资总额50%；
• 签证合规：严禁用商务签代替工作签，否则面临遣返+500万卢比罚款；
• 环境合规：项目需通过环评+森林许可，部分要求10%土地用于绿化；
• CSR义务：年收入超2亿美元企业，须将2%净利润投入社会责任项目。

第四步：构建三道防火墙

• 保险组合：投保中国信保政治风险险+工程一切险+第三方责任险；
• 本地伙伴：选择无腐败记录、有政府背景的合资方，避免“空壳中介”；
• 合规团队：聘请中印双语律师+本地税务师+劳工顾问，每月审计。

印度不是不能做，而是不能用“淘金心态”去做。它不是一个标准化市场，而是一个需要文化融入、政治敏感、法律敬畏的复杂生态。那些成功的企业，无一不是把合规成本当作必要投资，而非可压缩的“额外负担”。

在印度，合规的成本，永远低于违规的代价。

来源：华商出海通